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多品牌策略也是欧舒丹正在布局的重点。财报显示，欧舒丹集团新兴品牌Melvita、L‘Occitane au Brésil及Erborian在报告期内均取得两位数增长，公告称“该增长主要表现于对价格合理的优质产品有强烈需求的日本、法国及巴西市场。”

其二，资产减值损失增加。公司 2018 年度资产减值损失（包含信用减值损失）为 57.32 亿元，较 2017 年度的 25.34 亿元增加 31.98 亿元，其中存货减值损失增加 7.54 亿元，应收账款减值损失增加 12.23 亿元，长期股权投资减值损失增加10.02亿元。

这些国家的钱，也是中国造！就拿沈阳造币来说，1957-1973年，沈币先后承担蒙古、越南、几内亚、阿尔巴尼亚等四个国家的外币生产任务。不过那时候，主要是“援外”。作为“特种行业”“保密单位”的印钞造币行业，一直都是神秘的存在。不过近年来，特别是“一带一路”倡议提出以来，中国印钞造币行业越来越多地进入国内、国际两个市场，参与竞争。

他说：“在大陆市场环境下，强悍、优质、有创造力的品牌，才是王道。如果没有资本，可能雕刻时光这个品牌早就OVER了，或者苦哈哈、惨兮兮的撑着。”但随着快速扩张，一个主打“慢生活”的品牌，在资本催化下进入“大火快炒”的模式：门店经营不理想，人才、管理、运营体系也跟不上。

2调整式：万物皆可优化裁员10%≈末尾淘汰，裁员20%≈结构优化。历经这波裁员潮后，广大网民群众默默总结了这一“互联网裁员PR通告公式”。而这一“优化调整”的说法，被大多互联网企业选择使用。2018年年底，阿里巴巴、京东、斗鱼、知乎、美团点评、斗鱼、网易严选都相继被曝出裁员，但都遭到公司否认，或表示是对人员流动和末位淘汰，或表示是业务转型、战略调整。

随后，21世纪经济报道记者梳理了新规生效以来多个“类借壳”案例的动向，彼时有多个案例仍在进行中，近日记者也对这些案例的最终结果进行了追踪，通过整理这些成功或失败案例可以向市场最大程度上勾勒出了“类借壳”监管的变化趋势。“类借壳”的高失败率《重组管理办法》出台之后，意味着即便是“类借壳”，其操作难度也将加大不少，为了真正规避借壳需要多个会计科目同时不触线，财务上操作难度明显加大。与此同时，“类借壳”发展至今呈现出了借壳意图越发隐蔽、交易结构越发复杂的特点。